為了幫助您更好的通過2012年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試，全面了解2012年經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點(diǎn)，我們特地為您匯編了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)資料，希望對(duì)您有所幫助!!

經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)建筑專業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)：建設(shè)工程監(jiān)理組織(1)

第四節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理組織

4.1建設(shè)工程監(jiān)理委托模式

4.1.1平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式

1.業(yè)主委托一家監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)理。此模式要求被委托的監(jiān)理單位要具有較強(qiáng)的合同管理和組織協(xié)調(diào)能力。

2.業(yè)主委托多家監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)理

缺點(diǎn)是缺少一個(gè)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位

4.1.2設(shè)計(jì)或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式

設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過程監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位。前者的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位可以全面系統(tǒng)地統(tǒng)籌考慮設(shè)計(jì)階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制，合理進(jìn)行總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，更可使監(jiān)理工程師掌握設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)意圖，有利于施工階段監(jiān)理工作的開展。

且監(jiān)理在此種模式下必須做好對(duì)分包單位資質(zhì)的審查和確認(rèn)工作。

4.1.3項(xiàng)目總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式

一般委托一家監(jiān)理，需具備較全面的知識(shí)，重點(diǎn)做好合同管理工作

4.1.4項(xiàng)目總承包管理模式條件下的監(jiān)理委托模式

委托一家，可明確責(zé)任，便于對(duì)總承包管理合同和分包活動(dòng)進(jìn)行管理。

4.2建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則和程序

4.2.1建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則

1.公正、獨(dú)立、自主的原則

2.權(quán)責(zé)一致的原則

3.總監(jiān)負(fù)責(zé)制原則

1)總監(jiān)是工程監(jiān)理的責(zé)任主體

2)總監(jiān)是工程監(jiān)理的權(quán)利主體

4.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

5.綜合效益的原則

4.2.2建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序

1確定項(xiàng)目總監(jiān)，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

2.編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

3.制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

4.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

體現(xiàn)在：工作的時(shí)序性;職責(zé)分工的嚴(yán)密性;工作目標(biāo)的確定型

5.參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見

6.向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料

7.監(jiān)理工作總結(jié)

4.3建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

4.3.1建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟：4個(gè)

1.建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容

3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式

2)合理確定管理層次與管理跨度

3)劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門

4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

5)選派監(jiān)理人員

4.制訂工作流程和信息流程

4.3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式

11.直線制組織形式

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)至接受唯一上級(jí)的命令。各級(jí)部門主管人員對(duì)所屬部門的問題負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再設(shè)職能部門。

優(yōu)點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)利集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確

缺點(diǎn)：實(shí)行沒有職能部門的個(gè)人管理，要求總監(jiān)成為全能人物

適用：適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。

總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)整個(gè)工程范圍內(nèi)各方面的指揮、協(xié)調(diào)工作

2.職能制監(jiān)理組織形式

能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級(jí)。

優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用

缺點(diǎn)：下級(jí)人員多頭領(lǐng)導(dǎo)，如上級(jí)指令矛盾，下級(jí)將無所適從

適用：此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。

3.直線職能制監(jiān)理組織形式

職能制監(jiān)理組織形式吸收了直線制監(jiān)理組織形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。

優(yōu)點(diǎn)：直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。

4.矩陣制監(jiān)理組織形式

矩陣制監(jiān)理組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣型組織任務(wù)、內(nèi)容、期限及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素綜合考慮，以滿足監(jiān)理目標(biāo)控制的要求。

優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系

缺點(diǎn)：縱橫向聯(lián)系工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

【單選題.典型例題】縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的監(jiān)理組織形式為( )

A. 直線制

B. 職能制

C. 直線職能制

D. 矩陣制

答案：D

相關(guān)文章：

2012年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)建筑專業(yè)輔導(dǎo)講義匯總(七)

2012年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)建筑專業(yè)輔導(dǎo)講義匯總(八)

關(guān)注：經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名條件 考試教材 經(jīng)濟(jì)師考試真題

輕松通過經(jīng)濟(jì)師職稱評(píng)審,可同時(shí)參與中大網(wǎng)校舉辦的職稱英語網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)

（責(zé)任編輯：中大編輯）