2019中級經濟師題庫《金融專業知識與實務》模擬題及答案

一、單項選擇題

1、在波士頓矩陣中，金牛區的產品特征是(　)。

A、業務增長率比較低，市場占有率比較高

B、業務增長率比較低，市場占有率比較低

C、業務增長率比較高，市場占有率比較低

D、業務增長率比較高，市場占有率比較高

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，金牛區擁有較高的市場占有率和較低的業務增長率。

2、在波士頓矩陣中，產品位于(　)時，最佳戰略是對產品進行必要的投資，從而擴大產品競爭優勢。

A、幼童區

B、明星區

C、瘦狗區

D、金牛區

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查波士頓矩陣中的明星區。明星區的產品有較高的業務增長率和市場占有率。它既產生也需要較大的現金余額，它代表著最優的利潤增長率和最佳的投資機會，其最佳戰略是對明星產品進行必要的投資，從而擴大產品競爭優勢。

3、某企業開發新產品，有四種產品方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態下的損益值如下表所示。利用等概率原則進行決策，該企業應選擇的方案為(　)。

各方案損益值表

單位：萬元

市場狀態 方案 損益值	暢銷	一般	滯銷
Ⅰ	60	50	40
Ⅱ	70	45	30
Ⅲ	85	60	15
Ⅳ	95	70	-20

A、方案Ⅰ

B、方案Ⅱ

C、方案Ⅲ

D、方案Ⅳ

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查不確定型決策方法中的等概率原則。各方案有三種狀態，每種狀態的概率為1/3，各方案的平均值為：

Ⅰ：60×1/3+50×1/3+40×1/3=50

Ⅱ：70×1/3+45×1/3+30×1/3=48.3

Ⅲ：85×1/3+60×1/3+15×1/3=53.3

Ⅳ：95×1/3+70×1/3+(-20)×1/3=48.3

max{50,48.3,53.3,48.3}=53.3，應選方案Ⅲ。

4、某企業擬開發新產品，有四種設計方案可供選擇，見下表。根據折中原則，該企業應選項(　)(α=0.8)

暢銷	一般	滯銷
Ⅰ	60	30	10
Ⅱ	80	55	5
Ⅲ	100	40	-10
Ⅳ	90	50	0

A、Ⅰ

B、Ⅱ

C、Ⅲ

D、Ⅳ

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查折中原則的計算。

	暢銷	一般	滯銷	max	min	加權平均值（α=0.8）
Ⅰ	60	30	10	60	10	60×0.8+10×0.2=50
Ⅱ	80	55	5	80	5	80×0.8+5×0.2=65
Ⅲ	100	40	-10	100	-10	100×0.8+（-10）×0.2=78
Ⅳ	90	50	0	90	0	90×0.8+0×0.2=72

max{50，65，78，72}=78，對應方案Ⅲ。

5、實施差異化戰略的核心是(　)。

A、取得某種對顧客有價值的獨特性

B、取得某種對顧客有價值的差異性

C、取得某種對顧客有價值的集中性

D、獲取特定的目標顧客

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查差異化戰略。差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。

6、當企業有能力使用先進的生產設備時，企業應選擇的市場戰略為(　)。

A、成本領先戰略

B、集中戰略

C、差異化戰略

D、無差異化戰略

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查成本領先戰略的適用范圍。實施成本領先戰略適用于符合以下條件的企業：①該戰略適用于大批量生產的企業，產量要達到經濟規模，才會有較低的成本;②企業有較高的市場占有率，嚴格控制產品定價和初始虧損，從而形成較高的市場份額;③企業有能力使用先進的生產設備;④企業能夠嚴格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本。

7、下列不屬于定性決策方法的是(　)。

A、頭腦風暴法

B、決策樹法

C、名義小組技術

D、德爾菲法

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查定性決策方法。選項B屬于定量決策方法。

8、在造船業不景氣的情況下，某造船廠除仍承接遠洋石油運輸船的生產業務外，開始承接建筑工程和石油勘探設備的鋼結構加工業務。這一做法表明該造船廠實施的是(　)戰略。

A、水平多元化

B、垂直多元化

C、同心型多元化

D、非相關多元化

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查相關多元化戰略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市場或技術為核心的多元化，如造船廠在造船業不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。

9、某廠在下一年擬生產某種產品，需要確定產品批量。根據預測估計，這種產品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關數據見下表，使該廠取得最大經濟效益的方案為(　)。

暢銷	一般	滯銷
0.2	0.5	0.3
Ⅰ	30	25	20
Ⅱ	35	35	20
Ⅲ	25	30	26
Ⅳ	20	30	25

A、Ⅰ

B、Ⅱ

C、Ⅲ

D、Ⅳ

【正確答案】 B

【答案解析】 各方案的期望值如下：

0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5

0.2×35+0.5×35+0.3×20=30.5

0.2×25+0.5×30+0.3×26=27.8

0.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5

max{24.5，30.5，27.8，26.5}=30.5，對應的是方案Ⅱ。

10、企業在進行決策時，已知決策方案所需的條件，但每種方案的執行都有可能出現不同的后果，且多種后果的出現有一定的概率，這種決策方法是(　)。

A、確定型決策

B、風險型決策

C、不確定型決策

D、追蹤決策

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查企業經營決策的類型。風險型決策也叫統計型決策、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執行都有可能出現不同的后果，多種后果的出現有一定的概率，即存在著“風險”。

11、用于分析一個國家某種產業為什么會在國際上具有較強的競爭力的模型是(　)。

A、鉆石模型

B、石頭模型

C、扁平模型

D、金字塔模型

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查鉆石模型。鉆石模型用于分析一個國家某種產業為什么會在國際上具有較強的競爭力。

12、國際化經營戰略類型中，具有業務經營的多樣化和注重市場的多樣性顯著特點的是(　)。

A、全球化戰略

B、契約化戰略

C、跨國化戰略

D、多國化戰略

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查國際化經營戰略的類型。跨國化戰略的顯著特點是業務經營的多樣化和注重市場的多樣性。

13、2010年，中國房地產實施“房地產新政”，該措施對目前的房地產產生了明顯的影響。房地產呈現出一種新的僵持格局。目前的博弈僵持狀態是國家、開發商、消費者對房地產市場的理性判斷與重新認識的過程。這對房地產企業來說，面臨的外部環境因素是(　)。

A、經濟環境

B、政治環境

C、科技環境

D、社會文化環境

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查宏觀環境分析中的政治環境。政治環境是指制約和影響企業的各種政治要素及其運行所形成的環境系統。題干中的“房地產新政”是由政府通過制定一系列法規來約束房地產市場，因此屬于政治環境。

14、在市場中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區有特殊需求的顧客存在時，可以采用的基本競爭戰略有(　)。

A、成本領先戰略

B、差異化戰略

C、低成本戰略

D、集中戰略

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查集中戰略的適用范圍。實施集中戰略適用于符合以下條件的企業：①在市場中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區有特殊需求的顧客存在;②沒有其他競爭對手試圖在目標細分市場中采取集中戰略;③企業經營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標;④企業的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。

15、下列屬于價值鏈分析中主體活動的是(　)。

A、生產加工

B、人力資源管理

C、技術開發

D、采購

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查價值鏈分析。選項BCD屬于價值鏈分析中的輔助活動。

16、企業在原有業務范圍內，充分利用在產品和市場方面的潛力來求得成長的戰略稱為(　)。

A、戰略聯盟

B、密集型成長戰略

C、多元化戰略

D、一體化戰略

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查密集型成長戰略的概念。密集型成長戰略是指企業在原有業務范圍內，充分利用在產品和市場方面的潛力來求得成長的戰略。

17、某汽車公司積極開拓國外市場，提高了其產品在國外市場的占有率。根據密集型成長戰略，該企業實施的戰略是(　)。

A、市場滲透戰略

B、市場開發戰略

C、謹慎實施戰略

D、新產品開發戰略

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查市場開發戰略的概念。市場開發戰略是密集型成長戰略在市場范圍上的擴展，是將現有產品或服務打入新市場的戰略。

18、采用SWOT分析法進行戰略選擇時，WT戰略是指(　)。

A、利用企業優勢，利用環境機會

B、利用環境機會，克服企業劣勢

C、利用企業優勢，避免環境威脅

D、克服企業劣勢，避免環境威脅

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查SWOT分析法的WT戰略。WT戰略克服劣勢，避免威脅。

19、下列不屬于核心競爭力特征的是(　)。

A、價值性

B、靈活性

C、難以復制性

D、難以轉移性

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查企業核心競爭力分析。核心競爭力的特征：價值性、異質性、延展性、持久性、難以轉移性和難以復制性。

20、某高新技術企業積極吸引并聚集了大量高素質的研發人才和管理人才，構建了企業的核心競爭力。該企業的核心競爭力體現為(　)。

A、關系競爭力

B、環境競爭力

C、資源競爭力

D、市場競爭力

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查企業核心競爭力分析的相關內容。企業的核心競爭力主要體現在三個方面，即關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力。其中資源競爭力是指企業所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源等。題干中主要體現的是人力資源，所以本題選C。

21、企業從目前的經營戰略領域或基礎水平收縮和撤退，且偏離起點校大的一種戰略稱為(　)。

A、緊縮戰略

B、暫停戰略

C、維持利潤戰略

D、謹慎實施戰略

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查緊縮戰略的概念。緊縮戰略是企業從目前的經營戰略領域或基礎水平收縮和撤退，且偏離起點校大的一種戰略。

22、某企業因嚴重虧損，不得已賣掉其全部資產，該企業實施的戰略是(　)。

A、放棄戰略

B、暫停戰略

C、轉向戰略

D、清算戰略

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查清算戰略的概念。清算是指賣掉其資產或停止整個企業的運行而終止一個企業的存在。清算戰略通常只有當所有的其他戰略都失敗時才使用。

23、根據決策的重要性，經營決策可分為(　)。

A、長期決策和短期決策

B、單目標決策和多目標決策

C、總體層經營決策、業務層經營決策和職能層經營決策

D、確定型決策、風險型決策和不確定型決策

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查企業經營決策的類型。從決策的重要性分類，經營決策可分為企業總體層經營決策、業務層經營決策和職能層經營決策。選項A是依據決策影響的時間進行分類的，選項B是依據決策目標的層次性分類的，選項D是依據環境因素的可控程度分類的。

24、企業決策系統中積極、能動的也是最為關鍵的因素是(　)。

A、決策者

B、決策條件

C、決策方案

D、決策目標

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查經營決策的要素。決策者處在組織的中心，是系統中積極、能動也是最為關鍵的因素。

25、下列企業經營決策的要素中，(　)的確立是科學決策的起點，為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據。

A、決策者

B、決策目標

C、決策條件

D、決策方案

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查企業經營決策的要素。決策目標的確立是科學決策的起點，為決策指明了方向，為選擇行動方案提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據。

26、企業經營決策流程的第一個階段是(　)。

A、確定目標階段

B、確定決策標準

C、擬定備選方案

D、確定合理的選擇方法

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查企業經營決策的流程。科學的決策流程大致包括五個階段，即確定目標階段、擬訂方案階段、選定方案階段、方案實施與監督階段、評價階段。

27、當企業過去的經營相當成功，而且企業內外環境沒有重大變化，并且企業并不存在重大的經營問題或隱患時，一般采取的戰略是(　)。

A、無變化戰略

B、維持利潤戰略

C、暫停戰略

D、謹慎實施戰略

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查企業穩定戰略的類型。采取無變化戰略的企業一般具有兩個條件：一是企業過去的經營相當成功，并且企業內外環境沒有重大變化;二是企業并不存在重大經營問題或隱患，因而企業沒有必要進戰略調整。

28、在企業戰略實施的模式中，(　)比較適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業。

A、指揮型

B、增長型

C、合作型

D、文化型

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查合作型模式。合作型比較適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業。

【該題針對“企業戰略的實施”知識點進行考核】

29、戰略實施流程的第一步驟為(　)。

A、戰略方案的分解與實施

B、戰略變化分析

C、組織結構調整

D、戰略實施的考核與激勵

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查企業戰略實施的步驟。企業戰略實施的步驟：戰略變化分析→戰略方案的分解與實施→戰略實施的考核與激勵。

30、企業戰略制定的第一步是(　)。

A、確實企業愿景、使命與戰略目標

B、評價和選擇戰略方案

C、分析外部環境，評估自身的能力

D、準備戰略方案

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查企業戰略的制定。企業戰略制定的第一步是確實企業愿景、使命與戰略目標。

【該題針對“企業戰略的制定”知識點進行考核】

31、在制定企業戰略時，(　)回答的是“我是誰”的問題。

A、經營哲學

B、戰略目標

C、企業使命

D、企業愿景

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查企業愿景。企業愿景回答的是“我是誰”的問題。

32、關于企業使命的說法，錯誤的是(　)。

A、企業使命說明了企業的根本性質和存在理由

B、企業使命是企業在一定時期內生產經營所預期達到的理想成果

C、企業使命揭示了企業長遠發展的前景

D、企業使命為企業戰略目標的確定提供了依據

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查企業使命的內容。選項B錯誤，企業戰略目標是企業在一定時間內沿其經營方向所預期達到的理想成果，而不是企業使命的內容。

33、企業戰略管理的主體是(　)。

A、員工

B、股東

C、企業所有者

D、企業戰略管理者

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查企業戰略管理的主體。企業戰略管理的主體是企業戰略管理者。

34、企業戰略管理的基本任務是(　)。

A、提高企業的市場占有率

B、追求企業利潤最大化

C、實現特定階段的戰略目標

D、實現企業的使命

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查戰略管理的基本任務。戰略管理的基本任務——實現特定階段的戰略目標。戰略的最高任務是實現企業的使命。

35、下列不屬于戰略控制原則的是(　)。

A、適度控制原則

B、確保目標原則

C、適時控制原則

D、綜合平衡原則

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查戰略控制的原則。選項D屬于評價和選擇企業戰略方案應遵循的基本原則。

36、控制過程要嚴格但不乏彈性，這體現的是戰略控制的(　)原則。

A、確保目標

B、適度控制

C、適時控制

D、適應性

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查戰略控制的適度控制原則。適度控制原則就是控制過程要嚴格但不乏彈性。

37、確定型決策方法主要有(　)。

A、樂觀原則和悲觀原則

B、決策樹分析法和盈虧平衡點法

C、線性規劃和盈虧平衡點法

D、線性規劃和決策樹分析法

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查確定型決策方法。確定型決策方法主要有線性規劃法和盈虧平衡點法。

38、新的競爭對手進入市場會對現有企業構成威脅，這種威脅的大小不依(　)而定。

A、現有企業的反應程度

B、進入市場的障礙

C、市場潛力

D、產業內競爭的程度

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查行業競爭結構分析。新的競爭對手進入市場，這種威脅的大小依進入市場的障礙、市場潛力以及現有企業的反應程度而定。

39、向市場提供任何一種產品或服務的企業都在不同的程度上受到替代品的威脅，這種威脅主要表現為替代品對企業產品(　)的限制。

A、質量

B、價格

C、營銷手段

D、售后服務

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查波特的“五力模型”。向市場提供任何一種產品或服務的企業都在不同的程度上受到替代品的威脅，這種威脅主要表現為替代品對企業產品價格的限制。

40、行業生命周期分為四個階段，其中(　)階段的重要職能是研究開發和工程技術。

A、形成期

B、成長期

C、成熟期

D、衰退期

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查行業環境分析。形成期是指某一行業剛出現的階段。研究開發和工程技術是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳。

41、為了擴大產品的銷售，某計算機生產企業投資建立了計算機銷售公司。這種戰略屬于(　)。

A、后向一體化戰略

B、前向一體化戰略

C、專業化發展戰略

D、集中化發展戰略

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查一體化戰略。計算機生產企業建立其前端計算機銷售公司，這屬于前向一體化戰略。

42、某鋼鐵生產企業為降低原材料價格，將經營范圍延伸至采礦業，該企業實施的是(　)。

A、后向一體化

B、前向一體化

C、橫向一體化

D、水平一體化

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查后向一體化戰略的概念。后向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。

43、在戰略控制方法中，美國杜邦分析法特別適用于(　)。

A、大批量生產企業

B、小批量生產企業

C、產品多樣化的大型企業

D、產品單一化的小型企業

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查杜邦分析法。美國杜邦分析法特別適用于產品多樣化的大型企業。

44、戰略控制方法中，(　)是一種基于企業戰略的業績評價模式，它是一種主要應用于戰略業績目標的制定和戰略實施過程控制的戰略管理工具。

A、平衡計分卡

B、杜邦分析法

C、利潤計劃輪盤

D、模擬模型法

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查利潤計劃輪盤的相關內容。利潤計劃輪盤是由羅伯特·西蒙斯在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業戰略的業績評價模式，它是一種主要應用于戰略業績目標的制定和戰略實施過程控制的戰略管理工具。

45、下列屬于股權式戰略聯盟的是(　)。

A、合資企業

B、產品聯盟

C、營銷聯盟

D、產業協調聯盟

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查股權式戰略聯盟的類型。選項BCD都屬于契約式戰略聯盟。

46、通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業的戰略聯盟稱為(　)。

A、股權式戰略聯盟

B、契約式戰略聯盟

C、產品聯盟

D、營銷聯盟

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查股權式戰略聯盟的概念。股權式戰略聯盟是指通過合資或相互持股等股權交易形式構建的企業的戰略聯盟。

47、為了獲取自己缺少的技術，某企業與一大學聯合開發了某項技術，該戰略聯盟形式為(　)。

A、技術開發與研究聯盟

B、營銷聯盟

C、產業協調聯盟

D、產品聯盟

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查技術開發與研究聯盟的相關知識。由于技術開發風險大、耗資多、歷時長，許多企業通過聯盟獲取充分的資金和自己缺少的技術，以減少開發新技術或技術應用于生產的風險。技術開發與研究聯盟可以包括大學、研究機構、企業等在內的眾多成員，研究成果歸所有參與者共同享有。

48、某汽車生產企業為了提升產品的市場影響力，積極實施市場營銷戰略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽。從企業戰略層次分析，該企業的此項戰略屬于(　)。

A、企業總體戰略

B、企業業務戰略

C、企業穩定戰略

D、企業職能戰略

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查企業戰略的層次。企業戰略一般分為三個層次：企業總體戰略、企業業務戰略和企業職能戰略。其中企業職能戰略是為實現企業總體戰略而對企業內部的各項關鍵的職能活動作出的統籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰略與業務戰略而在特定的職能領域內制定的實施戰略，包括生產制造戰略、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源管理戰略和研究與開發戰略等。本題中積極實施市場營銷戰略屬于企業職能戰略。所以答案選D。

49、企業高層領導決定企業戰略，并強制下級管理人員實施，這種戰略實施模式為(　)模式。

A、指揮型

B、轉化型

C、增長型

D、合作型

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查企業戰略的實施。指揮型模式的特點是：企業高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰略。戰略制定者要向企業高層領導提交企業戰略的方案，企業高層領導經研究后做出決策，確定戰略后，向企業管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行。

50、某餐飲企業通過連鎖加盟形式與多家餐飲企業建立戰略聯盟，該戰略聯盟屬于(　)。

A、技術開發與研究聯盟

B、營銷聯盟

C、產品聯盟

D、產業協調聯盟

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查戰略聯盟。營銷聯盟可以通過聯盟伙伴的分銷系統增加銷售，從而繞過各種貿易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。

51、麥肯錫公司提出7S模型，下列屬于該模型的硬件要素的是(　)。

A、企業戰略

B、企業人員

C、風格和技能

D、共同價值觀

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查7S模型。在7S模型中，企業戰略、結構、制度是企業成功的“硬件”，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業成功的“軟件”。

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