根據報名參加中大網校經濟師培訓學員在復習過程中遇到的問題以及網校名師的講解，本站特別做了整理，以方便大家更好的備考2012年經濟師考試。以下問題出處[中級經濟師考試工商管理強化班]。

學員提問：您好，老師，我有疑問，在第四課時中，講到橫向一體化中，您舉例，羽西、小護士被收購，您說是橫向。我怎么理解是縱向呢。因為羽西是化妝品牌，收購他的歐萊雅也是化妝品牌，怎么理解不是縱向呢?還是說，橫縱的區分在于是否收購??那也很矛盾啊，2007年真題中，謀空調也是收購另一品牌空調，但答案是縱向啊?麻煩您解釋一下，謝謝!

名師答疑：橫向一體化戰略是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力而通過資產紐帶或契約方式與同行業企業進行聯合的—種戰略。縱向是沿著產業鏈一體化。你說的兩個問題可以再詳細一點嗎?

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二、企業總體戰略

在面對不同的外部環境和基于不同的內部條件時，企業所采取的總體戰略會各有差異，企業的總體戰略主要有三種態勢：發展戰略、穩定戰略和緊縮戰略。

(一)發展戰略——擴張戰略

發展戰略的含義和構成：發展戰略是在現有戰略基礎上，向更高目標發展的總體戰略，主要包括一體化戰略和多元化戰略兩種。

1.一體化戰略(又稱企業整合戰略)

企業充分利用已有的產品、技術、市場的優勢，擴大經營的深度和廣度的一種策略。

(1)縱向一體化戰略

縱向一體化戰略是集中經營單一業務戰略的派生戰略。這種戰略的實質就是擴大單一業務的經營范圍。

縱向一體化戰略包括后向一體化戰略和前向一體化戰略兩種形式。后向一體化戰略就是將企業生產所需的原材料和零部件等，由外部供應改為自己生產。前向一體化戰略就是企業對自己所生產的產品作進一步深加工，或建立自己的銷售組織來銷售本企業的產品或服務的戰略。

例題：為了提高原材料質量和降低原材料采購成本，某中藥廠生產企業投資開發了一個屬于自己的中藥材種植基地。這種戰略屬于( )。(2005年)

a.后向一體化戰略

b.前向一體化戰略

c.專業化發展戰略

d.集中化發展戰略

答案：a

例題：某馳名空調企業為了進一步擴大生產規模，收購另一品牌空調配套元件生產企業，這屬于( )戰略。(2007年)

a.橫向一體化

b.縱向一體化

c.相關多元化

d.混合一體化

答案：b(后向一體化戰略)

(2)橫向一體化戰略

橫向一體化戰略是指企業與相同行業、生產同類產品或工藝相近的企業進行聯合。主要途徑：收購或兼并。

2.多元化發展戰略

多元化發展戰略又稱多樣化戰略、多角化戰略、多種經營戰略，是指一個企業同時在兩個或兩個以上行業中進行經營。多元化發展戰略包括相關多元化和不相關多元化的兩種基本方式。

(1)相關多元化戰略

又稱為關聯多元化戰略，是指企業進入與現有產品或服務有一定關聯的經營領域，進而實現企業規模擴張的戰略。

企業實施相關多元化戰略的條件：①企業可以將技術、生產能力從一種業務轉向另一種業務;②企業可以將不同業務的相關活動合并在一起;③企業在新的業務領域中可以借用企業品牌的信譽;④企業能夠創建有競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。

(2)不相關多元化戰略

又稱無關聯多元化戰略，是指企業進入與現有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域的戰略。

企業實施不相關多元化戰略的條件：①當企業所在行業逐漸失去吸引力，企業銷售額和利潤下降，②企業沒有能力進入相鄰產業;③企業具有進入新產業所需的資金和人才;④企業有機會收購一個有良好投資機會的企業。

實現不相關多樣化經營的方法。

例題：海爾集團原本主要生產電冰箱，后來又生產空調、電視、洗衣機等家電產品。海爾實施的是( )。

a.無關聯多元化發展戰略

b.前向一體化發展戰略

c.關聯多元化發展戰略

d.差異化戰略

答案：c

例題：海爾集團原本生產電冰箱、空調、電視、洗衣機等家電產品，后來又進軍生物制藥，海爾實施的是( )

a.無關聯多元化發展戰略

b.前向一體化發展戰略

c.關聯多元化發展戰略

d.差異化戰略

答案：a

例題：某著名家電集團公司建立醫藥子公司，進軍醫藥行業，該集團公司采用的是( )發展戰略。(2008年)

a.橫向一體化

b.縱向一體化

c.相關多元化

d.不相關多元化

答案：d

例題：“東方不亮西方亮”是用來比喻( )。

a.一體化戰略

b.戰略聯盟戰略

c.多元化戰略

d.全方位創新戰略

答案：c

(二)穩定戰略

穩定戰略是指受經營環境和內部資源條件的限制，企業在戰略期所期望達到的經營狀態基本保持在戰略起點水平上的戰略。按照這種戰略，企業目前的經營方向、業務領域、市場規模、競爭地位及生產規模都大致不變，保持持續地向同類顧客提供同樣的產品和服務，維持市場份額。

具體包括無變化戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略。

1.無變化戰略

可以說是一種沒有戰略的戰略。采用此戰略的企業一般具有兩個條件：一是企業過去的經營相當成功，并且企業內外環境沒有重大變化;二是企業并不存在重大經營問題或隱患。

2.維持利潤戰略

這種戰略注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關，一般在經濟形勢不景氣時采用。

3.暫停戰略

當企業在一段較長時間的快速發展后，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時可采用暫停戰略。

4.謹慎實施戰略

例題：在下列關于穩定型戰略特征的表述中，錯誤的是( )。(2006年)

a.在執行穩定型戰略時，企業繼續提供相同的產品和服務

b.穩定型戰略追求的是穩定的、均衡的發展

c.穩定型戰略可能會使企業喪失一些發展機會

d.穩定型戰略風險相對較大

答案：d

(三)緊縮戰略

緊縮戰略是企業從目前的經營戰略領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰略。主要包括：轉向戰略、放棄戰略和清算戰略。

1.轉向戰略

是企業在現有經營領域不能完成原有產銷規模和市場規模，不得不將其縮小。或者企業有了新的發展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現金流為其他業務領域提供資金的戰略方案。

2.放棄戰略

在轉向戰略無效時，可采取放棄戰略。放棄戰略的目的是要找到肯出高于企業固定資產時價的買主。

3.清算戰略

清算是指賣掉其資產或停止整個企業的運行而終止一個企業的存在。

例題：緊縮戰略的類型有( )。

a.轉向戰略

b.放棄戰略

c.暫停戰略

d.結算戰略

e.清算戰略

答案：abe

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（責任編輯：中大編輯）