為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2012年咨詢工程師考試課程，全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯匯總了2012年咨詢工程師考試各章復(fù)習(xí)的重點資料，希望對您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助！

咨咨詢工程師考試項目組織強(qiáng)化題

單項選擇題

1、項目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標(biāo)和組織工作的內(nèi)容;②確定合理的項目目標(biāo)和項目工作內(nèi)容;③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;④工作流程與信息流程;⑤工作崗位與工作職責(zé)確定以及人員設(shè)置;⑥制定考核標(biāo)準(zhǔn)。其正確的順序為( )。

A、①③②⑥④⑤

B、②③①⑤④⑥

C、①②③⑥⑤④

D、②①③⑤④⑥

2、工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法不正確的是( )。

A、口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便

B、口頭溝通有較強(qiáng)的約束力

C、書面溝通要求精確

D、書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好

3、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是( )。

A、及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作

B、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)

D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審

4、矩陣式項目管理組織形式介于( )之間。

A、項目式和復(fù)合式

B、職能式和項目式

C、平衡式和項目式

D、無法判斷

5、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則中，要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會，使其享有同等的權(quán)利，并履行同等義務(wù)，不歧視任何一方，這體現(xiàn)了( )。

A、公開原則

B、公平原則

C、公正原則

D、誠實可信原則

6、工作成本考核的主要目的是( )。

A、為團(tuán)隊工作任務(wù)的完成提供保障

B、為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成

C、保證項目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成

D、促使成員盡量降低費用支出

7、質(zhì)量控制點一般是指對項目的性能、安全、壽命、可靠性等有影響的( )，這些點得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。

A、施工操作

B、施工工序

C、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序

D、施工作業(yè)對象

8、項目管理人員在與管理層和顧客進(jìn)行溝通時，不需要考慮的是( )。

A、誰需要哪些信息，原因是什么

B、他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少

C、當(dāng)與管理層和顧客溝通時，你的目標(biāo)是什么，達(dá)到目標(biāo)的最好媒介是什么

D、國家的宏觀政策、法律法規(guī)等

9、工程項目費用管理的核心部分是( )。

A、資源消耗計劃

B、費用估算

C、費用計劃

D、費用控制

10、不可對合同工作范圍提出變更申請的是( )。

A、咨詢工程師

B、社會公眾

C、業(yè)主

編輯推薦：

2012年咨詢工程師考試項目組織強(qiáng)化題匯總

查看更多咨詢工程師考試試題   咨詢工程師考試輔導(dǎo)資料

更多關(guān)注: 咨詢工程師報考條件   報名時間 網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)  免費短信提醒

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁