為了幫助考生系統的復習2012年咨詢工程師考試課程，全面的了解2012年咨詢工程師考試教材的相關重點，小編特編輯匯總了2012年咨 詢工程師考試各章復習的重點資料，希望對您參加2012年咨詢工程師考試有所幫助！

18.定義項目范圍的主要依據是( )。

A.工程項目概況

B.項目的約束條件

C.歷史資料

D.項目其他階段的成果

19.下列不屬于組織活動原理的選項是( )。

A.運動規律性

B.組織要素的有用性

C.要素獨立性

D.要素能動性

20.下列不屬于管理組織確定原則的是( )。

A.整體效應原則

B.權職一致原則

C.人盡其才原則

D.跨度與層次合理原則

21.下列有關項目式組織結構的優點，敘述錯誤的是( )。

A.項目經理是真正意義上的項目負責人

B.團隊成員工作目標比較復雜，有利于學習

C.項目管理指令一致

D.項目團隊內部容易溝通

22.下列關于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是( )。

A.部門過多將造成資源浪費和工作效率低下

B.部門少有利于激發工作積極性，提高工作效率

C.部門職能設定不合理，將會增加部門的數量，容易造成管理上的混亂

D.部門職能過多，部門人員會疲于忙碌，管理困難，影響工作質量

23.下列對矩陣式組織結構的特點敘述不正確的是( )。

A.信息回路比較簡單

B.項目成員處于多頭領導狀態

C.團隊成員無后顧之憂

D.項目管理權力平衡困難

24.項目組織再造所遵循的原則不包括( )。

A.處理好調整的時機問題

B.盡可能保持項目工作的連續性

C.能調則調，能大動不小調

D.避免因人調整組織設置

18.[答案]A

[解題要點]P 47范圍定義的依據。

19.[答案]C

[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。

20.[答案]C

[解題要點]P 68～P 69管理組織結構確定的原則。管理組織結構確定的原則包括：工作整體效率原則;用戶至上原則;權職一致原則;協作與分工統一的原則;跨度與層次合理的原則;具體靈活的原則。

21.[答案]B

[解題要點]P 74～P 75項目式組織結構的優點。項目式管理組織結構的優點包括：項目經理是真正意義上的負責人;團隊成員工作目標單一;項目管理層次相對簡單;項目管理指令一致;項目管理相對簡單;團隊內部容易溝通。

22.[答案]B

[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。

23.[答案]A

[解題要點]P 76矩陣式組織結構的優點。矩陣式組織結構的優點包括：團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作;團隊成員無后顧之憂;各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況下調整、安排資源力量，提高資源利用率;提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環節;相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的屯積和浪費;在強矩陣式模式中，由于項目經理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關規定，不易出矛盾。矩陣式組織結構的缺點包括：項目管理權務平衡困難;信息回路比較復雜;項目成員處于多頭領導狀態。

24.[答案]C

[解題要點]P 79項目組織再造的原則。項目組織再造的原則包括：盡可能保持項目工作的連續性;避免因人調整組織設置;維護客戶利益;處理好調整的時機問題;新組織一定要克服原組織下需解決的問題;調整不一定是最佳方案，能不調則不動，能小調不大動。

編輯推薦：

2012年咨詢工程師考試項 目組織沖刺試卷

2012年咨詢工程師考試工 程咨詢概論沖刺試題

更多關注: 輔導資料 網絡輔導   考試試題  考試論壇   

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁