為了幫助考生全面的了解2013年招標(biāo)師考試教材的相關(guān)重點，小編特整理編輯了2013年招標(biāo)師考試科目《招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)》考試要點，希望對您參加本次考試有所幫助！

(5)科技項目招標(biāo)

科技項目包括科技開發(fā)和科技咨詢服務(wù)兩種類型，兩者又分為國家科研課題與企業(yè)科

技課題。美國是世界上較早采用科研計劃課題招標(biāo)制的國家，其國防部為了盡量吸收新技

術(shù)、保證武器性能、降低采購費用，從20世紀(jì)開始就以招標(biāo)的方式購買大學(xué)或企業(yè)的軍

工國防技術(shù)?！犊萍柬椖空袠?biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》(國科發(fā)計字[2000]589號)和《國

家科研計劃課題招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》(國科發(fā)財字[2002]165號)對科技項目及其

國家科研計劃課題實行招標(biāo)作出了具體規(guī)定。

1)項目的技術(shù)特征和需求?？萍柬椖康募夹g(shù)特征可以從功能特征、形態(tài)特征、階段

特征和創(chuàng)新特征進(jìn)行分析。

①功能特征。技術(shù)按照使用功能可以分為產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)。產(chǎn)品技術(shù)

用來改變一項產(chǎn)品的特性，比如通過一個全新發(fā)明或局部改進(jìn)增加產(chǎn)品某些使用性能和范

圍;產(chǎn)業(yè)技術(shù)被應(yīng)用于生產(chǎn)的整個流程，比如一項新的工藝、新的測試手段、新的加工設(shè)

備;管理技術(shù)是指從產(chǎn)品研究開發(fā)到生產(chǎn)銷售直至售后服務(wù)全過程的管理技能技巧，比如

日本企業(yè)發(fā)明的“精益生產(chǎn)方式”，是成功適應(yīng)于大工業(yè)流水作業(yè)的生產(chǎn)組織管理方法，

就是一種管理技術(shù)。一般地說，科技開發(fā)項目招標(biāo)的標(biāo)的物主要是產(chǎn)品技術(shù)或產(chǎn)業(yè)技術(shù)，

而科技咨詢服務(wù)項目招標(biāo)的標(biāo)的物大都是管理技術(shù)。

②形態(tài)特征。技術(shù)可以有不同的存在形態(tài)。比如存在于一套新機器設(shè)備上的稱其為硬

件技術(shù)，存在于紙質(zhì)或其他電子介質(zhì)上的稱其為軟件技術(shù)，像計算機程序、設(shè)計藍(lán)圖、工

藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、咨詢報告等;還有的技術(shù)進(jìn)入生產(chǎn)過程所需要的資本和勞動的組合方

式不同，如果使用一種技術(shù)所投入的勞動力成本比資金成本多就屬于勞動密集型技術(shù)，如果所投人的資金成本比勞動力成本多，則屬于資本密集型技術(shù)。技術(shù)的不同存在形態(tài)要求

的招標(biāo)采購方式也有所不同。

③階段特征?？萍柬椖烤哂袆?chuàng)意構(gòu)思、實驗室試驗、中間性試驗、批量化生產(chǎn)等一系

列階段?？萍柬椖坎煌l(fā)展階段的不確定性、風(fēng)險性、創(chuàng)新性和成熟性的差異很大，對研

究團(tuán)隊和研究經(jīng)費要求相差甚遠(yuǎn)。從實驗室階段到中試階段再到產(chǎn)業(yè)化階段的項目投資額

度大概是1：10：100;工作團(tuán)隊則從以學(xué)者為主到以工藝設(shè)計師為主再到以現(xiàn)場工程師為

主的梯隊轉(zhuǎn)換。因此，科技項目招標(biāo)時應(yīng)針對不同階段提出相應(yīng)的要求。

④創(chuàng)新特征。主要反映科技項目的發(fā)展水平和新穎程度，是國際領(lǐng)先還是國內(nèi)某一行

業(yè)領(lǐng)先或者在某一區(qū)域領(lǐng)先，是發(fā)明專利、實用新型專利還是外觀設(shè)計專利，不同的創(chuàng)新

特征決定了招標(biāo)的方式和投標(biāo)人的選擇要求。如果是世界范圍的突破性重大創(chuàng)新則需要集

中全球科學(xué)家的智慧和能力;如果僅僅是某個行業(yè)或企業(yè)的技術(shù)課題，則邀請本行業(yè)的技

術(shù)專家即可。

2)項目的經(jīng)濟(jì)特征和需求。一般包括項目開發(fā)和咨詢費用、運營成本、費用支付和

進(jìn)度安排等內(nèi)容：

①項目開發(fā)和咨詢費用構(gòu)成：科技研究項目的費用大致包括研究人員勞務(wù)報酬、購置

或租用實驗儀器和設(shè)備的費用、調(diào)查研究收集資料等相關(guān)費用。不同類型科技項目的費用

構(gòu)成有所區(qū)別，科技項目費用構(gòu)成的共同特點是研究開發(fā)和咨詢服務(wù)人員的勞務(wù)報酬占項

目費用的比重較大。此外，咨詢服務(wù)項目獲取數(shù)據(jù)資料的費用及研究開發(fā)項目的儀器設(shè)備

的費用均要高一些。科技項目的開發(fā)和咨詢費用也是招標(biāo)需要考慮的因素。

②項目運營成本：科技咨詢服務(wù)項目主要以報告或數(shù)據(jù)形式提交給委托人;科技研究

開發(fā)項目主要以設(shè)備或系統(tǒng)的形式提交，而且委托人一般需要經(jīng)過專門的技術(shù)培訓(xùn)才能理

解和掌握，雖然科技開發(fā)合同一般包括技術(shù)培訓(xùn)的條款和費用，雙方還是應(yīng)該明確成果使

用過程中需要支付的運營維護(hù)費用?？萍柬椖窟\營維護(hù)成本與技術(shù)項目研究開發(fā)者的技術(shù)

路徑、技術(shù)方案的合理性、可靠性有關(guān)，因而，也是招標(biāo)中需要考慮的因素。

③費用支付和進(jìn)度安排：研究開發(fā)難度比較大的項目需要支付較多的預(yù)付款，特別是

需要搭建實驗環(huán)境和組建研發(fā)團(tuán)隊的，更需要首先投人足夠的資金，才能保證項目研發(fā)進(jìn)

度。如果科技項目的技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)工作較多，則應(yīng)該留出足夠的費用。

3)項目的管理特征和需求。一般包括知識產(chǎn)權(quán)管理、質(zhì)量進(jìn)度管理、風(fēng)險控制管理

和管理機制等內(nèi)容：

①知識產(chǎn)權(quán)管理?？萍柬椖空袠?biāo)的知識產(chǎn)權(quán)管理主要涉及招標(biāo)人的自有技術(shù)成果的

私有性與政府資助的公共服務(wù)的公益性兩者之間的關(guān)系。科技項目有資產(chǎn)專用屬性，

政府資助的科技招標(biāo)項目通常是具有基礎(chǔ)設(shè)施特征的產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)，這是將基礎(chǔ)研究

成果推向市場化的關(guān)鍵步驟。這些產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)將構(gòu)成產(chǎn)業(yè)研發(fā)平臺，企業(yè)用其進(jìn)一

步深度開發(fā)就能形成企業(yè)專用屬性的核心產(chǎn)品、工藝技術(shù)以及服務(wù)手段。如何區(qū)別具有

公共物品屬性的產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)與具有企業(yè)資產(chǎn)專用屬性的核心技術(shù)，關(guān)系到招標(biāo)文件的項

目任務(wù)書和投標(biāo)文件的完整性和保密性?？萍柬椖恳筮_(dá)到的技術(shù)指標(biāo)過于詳細(xì)可能涉及

相關(guān)企業(yè)的技術(shù)秘密，過于原則將不利于投標(biāo)人理解項目要求，也不利于評標(biāo)委員會的

評價。

②質(zhì)量、進(jìn)度管理。科學(xué)、合理地確定科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項目的技術(shù)目標(biāo)，并

建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控體系是科技項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵?？萍贾R是按照一定步驟逐漸被物

化到物理設(shè)備上，或者嵌入到系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要素中，或者作為技術(shù)訣竅內(nèi)化形成人的技能、技

巧，這一進(jìn)程的時間事先難以準(zhǔn)確確定，只能參考相似科技項目的進(jìn)程情況制定進(jìn)度控制

目標(biāo)。但科技項目從新產(chǎn)品研究開發(fā)到批量化生產(chǎn)上市是全程性的管理活動，并且研究開

發(fā)或咨詢服務(wù)與企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、營銷策劃緊密相連。所以，科技項

目的時間進(jìn)度安排和控制要考慮整體項目開發(fā)和應(yīng)用的要求。

招標(biāo)合同中必須約定科技項目的質(zhì)量、進(jìn)度控制條款，采用定期或不定期檢查，并采

用分期支付費用的辦法控制質(zhì)量和進(jìn)度。

③風(fēng)險控制管理?？蒲屑夹g(shù)活動充滿各種不確定性導(dǎo)致的失敗風(fēng)險。這就要求科技管

理活動保持一定的權(quán)變性和非程序性，一方面科技活動要按照既定的規(guī)范、計劃進(jìn)行，根

據(jù)程序性的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;另一方面，更要適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展特性要求，賦予項目管理者

較為靈活的決策權(quán)。

④項目管理機制?？萍颊袠?biāo)投標(biāo)項目實施成功的關(guān)鍵在于建立與完善項目管理機制。

A.應(yīng)建立項目承擔(dān)風(fēng)險抵押制，由項目承擔(dān)單位、協(xié)作單位和承擔(dān)人進(jìn)行風(fēng)險抵

押，如按照合同完成結(jié)題，風(fēng)險抵押金如數(shù)返還給抵押者，否則要按照一定比例扣除研究

經(jīng)費，并賠償相應(yīng)損失。

B.項目承擔(dān)單位要保障科研活動需要的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備，協(xié)作單位要履行協(xié)作職

能，課題負(fù)責(zé)人要同課題組成員之間簽訂工作任務(wù)和勞動報酬協(xié)議，使其通力合作，共同

完成項目。

c.招標(biāo)投標(biāo)項目的科技成果為職務(wù)成果，成果所屬權(quán)歸項目招標(biāo)單位、承擔(dān)單位和

課題組共同所有，成果獎勵和成果轉(zhuǎn)讓取得的收益由三方共享，具體利益分配比例由三方

協(xié)商確定。

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