96．項目的（　　）階段不確定性最大

（A）概念

（B）規劃

（C）實施

（D）各階段結束時

97．（　?。┑恼f法最接近戴明對質量的定義 即：PCDA

（A）符合要求

（B）適用性

（C）對產品和服務的不斷改進

（D）以客戶為中心

98．（　　）的合同類型可以最容易地改變合同界定的范圍。

（A）公司固定定價

（B）成本加上成本的某個百分比

（C）固定價格加激勵費用

（D）書面合同

99．成本控制的輸出不包括（　?。?。

（A）竣工估算

（B）預算修改

（C）修訂的成本估算

（D）成本基準

100．團隊建設的必要先決條件是（　?。?/p>

（A）高層管理的支持

（B）團隊成員的配置

（C）個人表現的公開討論

（D）員工發展活動的資金支持

101．在進行項目決策時，（　?。┧玫慕Y論將更可靠。

（A）一般機會研究

（B）特定機會研究

（C）詳細可靠性研究

（D）初步可靠性研究

102．職能式項目組織形式中項目經理的權限（　?。?。

（A）很小

（B）有限

（C）中等

（D）很高

103．（　　）工作是在項目收尾階段所做的最后一項工作。P178

（A）業主的正式驗收

（B）吸收的教訓

（C）項目參加者的重新安排

（D）范圍審核

104．項目范圍（　?。?。

（A）只是在項目開始時才加以考慮

（B）在合同或其它項目授權文件被批準后通常就不成為問題

（C）應該從項目概念形成階段到結束階段一直加以管理與控制

（D）主要是項目執行期間變更控制程序處理的一個問題

105．“不打地基，我就不可能蓋樓房?！边@種觀點代表了（　?。?。

（A）靈活性的組織關系

（B）軟邏輯關系

（C）先后邏輯關系

（D）強制性邏輯關系

106．計劃評審技術（PERT）（　　）。

（A）一般用三種估計時間幫助預測工作的期望時間

（B）是以雙代號網絡計劃進行表示

（C）每項工作僅有一個工作時間估計間

（D）每項工作有多個工作時間估計值

107．工作 A 的悲觀估計為 36 天，最可能估計為 21 天，樂觀估計為 6 天，那么工作 A 的期望完成時間是（　?。?。

（A）36 天

（B）25 天

（C）21 天

（D）26 天

108．下面各種類型的組織中，（　?。┳畛０l生沖突。

（A）職能型組

（B）矩陣型組織

（C）項目型組織

（D）項目協調員型組織

109．以斯洛需要層次理論的頂點被稱為（　?。?。

（A）生理的需要

（B）尊重的需要

（C）社交的需要

（D）自我實現的需要

110．下面四個選項中（　　）與風險影響分析最相關。

（A）風險識別

（B）風險評估

（C）風險減輕

（D）風險管理

111．（　?。┎粚儆陧椖康幕顒?/p>

（A）一種新型飛機的開發

（B）飛機的試制

（C）飛機的生產

（D）飛機的營銷策劃

112．風險管理計劃是（　?。┑闹饕M成部分。

（A）項目計劃

（B）溝通計劃

（C）采購計劃

（D）質量管理計劃

113．“我們雙方為什么不能各作一些計步，來解決這個問題？”這是項目管理中沖突處理的（　?。┺k法。

（A）強制

（B）回避

（C）妥協

（D）調停

114．在（　?。┑那闆r下，項目經理需要與客戶進行正式的、書面的溝通。

（A）項目進度拖期

（B）項目成本超支

（C）項目的產品出現了缺陷

（D）客戶提出了超出合同要求的工作

115．某項目初期投資 1 萬元，期望的現金注入在第一年為 1 千元，第二年為 2 千元，第三年為 2 千元，第四年為 5 千元，第五年為 2 千無。則該項目的回收期限為（　?。┠辍?/p>

（A）兩年

（B）三年

（C）四年

（D）五年

116．在項目發起人大量減少資金的情況下，項目經理應該（　?。?。

（A）要求發起人增加資金

（B）由于減少了資金，項目已經不可能繼續進行

（C）向客戶解釋當前的情況，使其調整項目的范圍

（D）進行財務分析，在減少后的資金范圍內制定項目計劃

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（責任編輯：vstara）

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