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人力資源管理的含義

(一)人力資源管理的定義

人力資源管理可以分為宏觀管理和微觀管理。

人力資源宏觀管理是對(duì)人力資源的計(jì)劃、組織、控制,從而調(diào)整和改善人力資源狀況,使之適應(yīng)再生產(chǎn)的要求,保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展。

(二)人力資源管理的模式

米克爾維奇和布德羅提出的四種模式具有一定的代表性。

(1)產(chǎn)業(yè)模式——20世紀(jì)50年代以前。這一模式以勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)為主,關(guān)注的問題主要包括工作規(guī)則的建立,職業(yè)晉升階梯和職業(yè)生涯設(shè)計(jì),以資歷為基礎(chǔ)的報(bào)酬體系,雇傭關(guān)系和績(jī)效評(píng)估等。

(2)投資模式——20世紀(jì)60～70年代。隨著20世紀(jì)60年代美國頒布一系列關(guān)于雇傭和就業(yè)的法令,對(duì)公平就業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)注成為焦點(diǎn)。

(3)參與模式——20世紀(jì)80～90年代。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇,對(duì)企業(yè)提出了新的、更高的要求,如強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、相互信任、思想觀念的一致以及對(duì)組織的承諾等,這些都促使組織在人力資源管理過程中更多地采用民主、參與的方式。

(4)高度靈活模式——20世紀(jì)90年代以后。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,尤其是通訊和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,人們的工作與生活方式發(fā)生了根本性的變化,沒有任何一個(gè)企業(yè)能夠憑借一成不變的管理制度或方法保持長(zhǎng)久的發(fā)展,人力資源管理的方式必須適應(yīng)多變的環(huán)境,采取靈活的模式。

（責(zé)任編輯：）

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