目標與戰略

 (一)對目標的要求

1.目標必須適應需要。2.目標必須是多樣的。3.目標必須是可實現的。4.目標必須有明確的時間期限。5.目標必須是具體的。

(二)目標管理

美國著名管理學家德魯克在20世紀50年代提出了目標管理(MBO)的思想。

1.目標管理的含義。目標管理是組織的主管人員及其下屬共同參與目標的制定，從而形成一個目標體系，并以這些目標的完成情況作為考核的依據，促使組織的每個成員自覺工作，努力完成工作目標的一種管理制度或方法。

2.目標管理的特點。它包括:

(1)實施"參與管理"。在目標管理中，上級與下級一起協商，共同確定目標，使得目標的 實現者同時也成為目標的制定者。

(2)建立"目標體系"。首先確定出組織的總目標，然后對總目標進行分解，逐級展開，制 定出組織各部門、直至每個職工的工作目標:這樣就形成了一個目標體系。

 (3)強調"自我控制"。

 (4)注重"成果第一"。

3.實施目標管理的基本過程。它包括:

(1)設置目標:。

(2)實現目標。

(3)檢查評價。

 (三)組織的主要戰略

1.總體性戰略。表明企業選擇的總體勢態。它包括:

(1)穩定戰略 (2)增長戰略(3)收縮戰略。

2.對策性戰略。 (1)成本領先戰略。(2)差別化戰略。(3)專一化戰略。

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