領導工作概述

(一)領導與領導者

領導:通過對組織及其成員施加影響，促進組織目標實現的過程。
領導者:組織中從事領導工作的人員。

(二)領導的作用

領導活動要保證工作任務的順利執行，對組織是否能實現目標發揮著重要的影響。領導的作用具體體現在指揮、激勵、溝通三個方面。

(三)領導權力的構成

1.職位權力與個人權力。

(1)職位權力。職位權力是指由上級組織賦予并在法律或制度中明文規定的某一職位的正式權力。職位權力是一種外在的權力

 (2)個人權力。個人權力是指由于領導者自身在品德、能力和經驗等方面的某些特殊因素而具有的非正式權力。個人權力是一種內在的權力。

2.領導者權力的來源。領導者的權力來源一般有五種。

(1)法定的權力。。

(2)獎勵的權力。

(3)處罰的權力。

(4)感召的權力。

(5)專長的權力。

在上述五種權力中，法定的權力、獎勵的權力和處罰的權力構成職位權力，而感召的權力和專長的權力則構成個人權力。

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