第三節 新型企業組織模式

一、虛擬企業組織模式

虛擬企業是指在資源有限的條件下，通過信息網絡和快速運輸系統，將供應商、經銷商、顧客、小型企業或車間連接起來，共同地、及時地開發、生產、銷售多樣化產品的開放式企業組織模式。

(一)虛擬企業的基本特征

(1)具有高效的信息管理系統。虛擬企業建立了覆蓋供應商、制造商、分銷商及顧客的信息網絡，這一網絡的觸角幾乎延伸到世界的每個角落，隨時采集市場數據，跟蹤市場需求，以最快的速度將需求信息與設計、生產系統相結合，同時將問題與建議反饋給客戶。

(2)與上下游企業建立戰略聯盟關系。通過戰略聯盟關系，虛擬企業將非核心的部件、工藝分包出去，使勞動密集型和知識含量不高的生產在企業中所占的比重逐漸下降。

(3)注重研究開發能力的構建。虛擬企業一般都重視技術的研發，積極與科研機構合作，注意對知識產品的投入，不斷完善企業的知識網絡，從而能夠始終把握高附加值的生產環節和核心的技術。

(4)產品趨向數字化。數字化的產品在數據壓縮和數據糾正兩個方面具有傳統產品無法比擬的優勢，從而使產品設計、生產管理、市場營銷等方面的變革成為可能。

(二)虛擬企業的主要優勢

(1)對市場需求的反應快速。

(2)具備最優化的技術解決方案。

(3)能夠分攤開發投資費用。

(4)能有效規避經營風險。

(三)虛擬企業的經營方式

(1)虛擬制造。虛擬制造就是將分散在世界各地的眾多部門、車間通過訂單、合同形式“組合”成一個虛擬工廠，使得管理層可以在巨大的空間范圍內協調和控制生產活動。

(2)虛擬開發。由于資源條件所限，一家企業不可能各方面都具有優勢，而其他企業則分別擁有不同的關鍵資源和比較優勢，通過企業間的合作聯盟，可以達到共享對方優勢資源的目的。

(3)虛擬銷售。一種方式是公司總部對下屬銷售網絡“解放”產權關系，使其成為擁有獨立法人資格的銷售公司;另一種方式是企業不再組建自己的銷售網絡，而是將銷售業務委托給專業的銷售公司。

(4)虛擬結算。虛擬結算就是利用網絡將企業的各個部分連接在一起，把企業各部分的交易數據通過網絡匯總到一起，集中、統一地進行結算。

(5)虛擬管理。即企業將一部分管理職能委托給外部專業公司來完成，比較常見的內容有財務管理外包、人力資源管理外包等。

(6)虛擬服務。即企業將部分生產服務性或非生產服務性業務外包給專業化公司去完成，如信息技術業務外包、后勤外包等。

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（責任編輯：）

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