一级毛片直播,石榴视频app下载安装无限看丝瓜ios苏州晶体 ,精品国产香蕉伊思人在线又爽又黄

當前位置：

人力資源管理師考試模擬試題_圖表分析

發表時間：2010/2/27 10:46:07 來源：中大網校點擊關注微信：

關注公眾號

三、圖表分析題（本題共2題，第1小題15分，第2小題20分，共35分）
1、請閱讀題目并回答問題。
某企業的績效管理主要采用以下步驟和方法：
第一步，對于部門主管以上領導干部，年終由主管領導召集其下屬員工開會。共同聽取其述職報告，再由員工及上級領導根據其一年來的表現填寫“年度領導干部考核評議表”。該表匯總后將分數按“領導、部門內同事、下屬”（2：3：5的權重）加權平均得出總分。
第二步，全體員工共分四組排序：一般員工、主管、部門經理、高層領導。每組按考評結果分五個等級，每一等級所占比例如下表所示：

等級	A	B	C	D	B
比例	10%	30%	54%	5%	1%

第三步，考評結果運用：A等級范圍的人有機會獲得晉升，而E等級的將被淘汰或降級。
（1）請指出前兩個步驟使用了哪些績效考評方法。
（2）上述考評方法有哪些不足之處？請針對這些不足提出改進建議。
2、某公司2003—2004年度管理人員變動情況如圖1所示，2004年度各級管理人員的補充是通過外部招聘的方式來完成的，公司高層在總結本年度人力資源管理工作經驗的基礎上，做出了以下人策：首先，2005年度除一般管理人員可以通過外部各種招聘渠道補充之外，其他各層次管理人員一律由公司內部選拔；其次，各個層次的管理人員補充需要量嚴格按照公司制定的定員標準執行，不得突破額定人數；最后，要妥善安排好提升受阻的后備人才。2005年管理崗位人員接替統計表見表1。

表1  某公司2005年管理人員接替統計表

序號	人員	2004年		2005年預測						接替方式
序號	人員	現有人數	年末人數	定員標準	流出人員	退休人員	增補計劃	后備人才	提升受阻	外部招聘	內部升任
1	高層管理			7	0	0
2	中層管理			17	-1	-2
3	直接管理			35	-1	0
4	一般管理			130	-2	-2
	合計			189	-4	-4
注：欄中“后備人才”指本層次待提升者人數

（1）請根據圖表中的已知數據，核算出2004年現有人數以及年末人數，并填補圖1和表1中所缺少的各層管理人員的人數。
（2）該公司采取從內部選拔各層管理人員的策略有何優點？
（3）應當采取哪些有效措施，鼓勵提升受阻的后備人才，繼續保持自己的競爭優勢？

（責任編輯：）

共2頁,當前第1頁第一頁前一頁下一頁

編輯推薦

最近更新考試動態更多>

考試科目

考試用書

進入中大網校網上書店

被6个男人灌了一夜精子_欧美chengren_欧美精品亚洲网站_女女互磨高h文

建筑工程考試

財會金融考試

資格類考試

醫藥類考試

外語外貿考試

人力資源管理師

人力資源管理師考試模擬試題_圖表分析

編輯推薦

考試科目

考試用書

關于中大

課件答疑

旗下品牌