業務組合分析

決定產品結構的基本因素：市場引力(市場增長率、目標市場容量、競爭對手的強弱及利潤高低);企業實力(市場占有率、技術設備資金利用能力);

波士頓矩陣：‘明星’業務(高增長率與高占有率)，采用的主要戰略：積極擴大經濟規模和發展機會，以長遠利益為目標‘提高占有率’，加強競爭地位。采用事業部形式，由對技術和銷售兩方面都內行的經營者負責;‘問題業務’(高增長率與低占有率)，進行重點投資提高占有率，使之轉為‘明星’業務。采購智囊團或項目組織形式，選拔有規劃能力，敢于冒險，有才干的人負責;‘現金牛’業務(低增長與高占有率)，把設備和其他設施壓縮，采用榨油式方法爭取在短時間獲取更高的利潤，采用事業部管理，由市場營銷型人員負責; ‘廋狗’業務(低增長率與低占有率)，采用撤退戰略，減少批量，應縮小經營范圍，加強內部管理，將剩余資源 轉向其他產品;

波士頓矩陣的運用：發展;保持;收割(對處境不佳的‘現金牛’類業務、沒有發展前途的‘問題’類業務、‘廋狗’類業務);放棄(無利可圖的‘廋狗’類業務和‘問題’類業務);

波士頓矩陣的分析：波士頓矩陣分析是組合分析方法之一;波士頓矩陣將不同的經營業務組合在一起，具有簡單明了的效果;;利用波士頓矩陣可以幫助企業判斷競爭對手對相關業務的總體安排;每個經營單位在競爭中的地位，使企業了解他們的作用和任務;集中運用企業的有限的資金;

波士頓矩陣的局限性：在實踐中，企業確定各業務的市場增長率和相對占有率比較苦難;波士頓矩陣過于簡單;波士頓矩陣隱含的一個假設：市場份額與投資與報是成正比的;資金是企業的主要資源;波士頓矩陣在具體的運用中有很多困難;

通用矩陣的局限性：用綜合指標來測算企業的市場引力和企業的競爭地位，評估結果又由于指標分配的不準確而帶來偏差;分化較細，對于多元化類型業務的大公司必要性不大，且需要更多的數據，方法比較復雜。

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