【知識點】企業戰略與組織結構
一、組織結構與戰略的關系
錢德勒的組織結構服從戰略理論可以從以下兩個方面展開：
1.戰略的前導性與結構的滯后性
(1)戰略前導性。指企業戰略的變化快于組織結構的變化。
(2)結構滯后性。指企業組織結構的變化常常慢于戰略的變化速度。
造成這種現象的原因有兩種：一是新、舊結構交替有一定的時間過程。二是管理人員的抵制。
2.企業發展階段與結構
企業發展階段與組織結構的關系
| 產業發展階段 | 戰略類型 | 企業特征 | 企業結構類型 |
| 產業發展初期 （導入期） | 市場滲透戰略 | 簡單的小型企業。只生產一種產品，或生產一個產品系列，面對一個獨特的小型市場 | 從簡單結構到職能結構 |
| 產業進一步發展 | 市場開發戰略 | 在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列 | 從職能結構到事業部結構 |
| 產業增長后期 （成長期） | 縱向一體化戰略 | 在多樣化的市場上擴展相關的產品系列 | 從事業部結構到矩陣結構 |
| 產業成熟期 | 多元化經營戰略 | 在大型的多元化產品市場進行多種經營，提供不相關的產品與服務 | 從事業部結構到戰略業務單位結構 |
二、組織的戰略類型
四種：防御型戰略組織;開拓型戰略組織;分析型戰略組織;反應型戰略組織。
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