1、 下列關于權益增加值和債務增加值的說法中。不正確的是 (　　)。

A 、 如果利率水平不變，則債務增加值為零

B 、 企業市場增加值等于股東權益市場增加值

C 、 準確的財務目標定位是股東財富最大化

D 、 投資的凈現值、投資引起的經濟增加值現值、投資引起的企業市場增加值三者是相等的

答案： B

解析： 本題考核影響價值創造的因素。債務增加值是由利率變化引起的。如果利率水平不變，舉借新的債務使占用債務資本和債務市場價值等量增加，債務增加值為零。在這種情況下，企業市場增加值等于股東權益市場增加值，企業市場增加值最大化等于權益市場增加值最大化，所以選項A正確，選項B不正確。準確的財務目標定位應當是股東財富最大化，即股東權益的市場增加值最大化，所以選項C正確。經濟增加值與凈現值有內在聯系，投資的凈現值、投資引起的經濟增加值現值、投資引起的企業市場增加值三者是相等的，所以選項D正確。

2、 甲企業是-家紡織外貿企業，產品主要出口到歐盟地區。下列選項中，會導致該企業面臨政治風險的情況是 (　　)。

A 、 歐盟購買商面臨經營困境，資金不足

B 、 歐盟地區紡織品企業非常多

C 、 歐盟對-年內進口到該國的該種紡織產品總量加以限制

D 、 歐元對美元匯率發生波動

答案： C

解析： 本題考核政治風險的源頭。政治風險的源頭包括：政府推行有關外匯管制、進口配額、進口關稅、當地投資人的最低持股比例和組織結構等的規定。還包括歧視性措施，比如對外國企業征收額外稅收、在當地銀行借款受到限制及沒收資產等。

3、 A公司通過其在中國的30家店鋪銷售多種高質量的運動服和運動鞋。每家店鋪均采用電子系統記錄庫存，所有商品都由各店鋪提供詳細的產品要求，然后通過電子郵件的形式通知總部集中訂購。根據以上信息可以判斷該公司可能面臨的風險是 (　　)。

A 、 自然環境風險

B 、 信用風險

C 、 財務風險

D 、 操作風險

答案： D

解析： 本題考核操作風險。操作風險是指由于員工、過程、基礎設施和技術或對運作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導致虧損的風險。本題可能在傳輸過程中產生差錯，所以可能面臨操作風險。

4、 某銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規定的基準利率幅度，銀行受到了客戶的起訴。對銀行來講，這屬于 (　　)。

A 、 政治風險

B 、 法律風險

C 、 市場風險

D 、 財務風險

答案： B

解析： 本題考核企業面對的風險種類。法律風險是指企業在經營過程中因自身經營行為的不規范或者外部法律環境發生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。通俗來講，法律風險就是基于法律的原因可能發生的危險及其他不良后果，即在法律上是不安全的。

5、 甲企業是-家新興的建筑設備生產企業，集中企業所有力量生產相關系列的建筑設備，主要客戶為建筑公司。根據以上信息可以

判斷該企業的目標市場選擇類型是 (　　)。

A 、 無差異市場營銷

B 、 差異市場營銷

C 、 集中市場營銷

D 、 低成本市場營銷

答案： C

解析： 本題考核目標市場選擇的類型。集中市場營銷是指企業集中所有力量，以-個或少數幾個性質相似的子市場作為目標市場，試圖在較少的子市場上占領較大的市場份額。

6、 甲企業管理層由-名總經理和-名副總經理組成。公司所有重要的經營決策都由此二人共同商議決定。在日常經營中所有事務均向總經理匯報，并經其簽字認可后才能執行。根據以上信息可以判斷，該企業采取的組織結構類型屬于 (　　)。

A 、 創業型組織結構

B 、 職能制組織結構

C 、 戰略業務單位組織結構

D 、 矩陣制組織結構

答案： A

解析： 本題考核組織結構的類型。創業型組織結構強調企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執行-系列工作任務。企業的戰略計劃(若有) 由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。

7、 下列關于發展戰略的說法中，錯誤的是 (　　)。

A 、 企業應當根據發展目標制定戰略規劃

B 、 企業應當在董事會下設立戰略委員會，或指定相關機構負責發展戰略管理工作，履行相應職責

C 、 董事會應當嚴格審議戰略委員會提交的發展戰略方案，重點關注其全局性、長期性和可行性

D 、 企業的發展戰略方案經董事會批準實施

答案： D

解析： 本題考核企業內控應用指引中的發展戰略。企業的發展戰略方案經董事會審議通過后，報經股東(大)會批準實施。所以，選項D錯誤。

8、 乙公司是-家業務比較單-的超市經營企業，對于該公司來講，比較適合的組織結構是 (　　)。

A 、 產品事業部制組織結構

B 、 職能制組織結構

C 、 戰略業務單位組織結構

D 、 矩陣制組織結構

答案： B

解析： 本題考核職能制組織結構的相關知識點。職能制組織結構適用于單-業務企業;產品事業部制組織結構適用于具有若干生產線的企業;戰略業務單位組織結構主要適用于規模較大的多元化經營的企業;矩陣制組織結構適用于處理非常復雜項目中的控制問題。因此選項B為正確答案。

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