參考答案及解析

一、 單項選擇題

1.

【答案】C

【解析】企業總體戰略的主要類型可分為三大類：發展戰略、穩定戰略和收縮戰略。

2.

【答案】C

【解析】由于要在國內市場(現有市場)銷售新產品，按照安索夫的“產品——市場戰略組合”矩陣，新產品與現有市場組合屬于產品開發戰略。

3.

【答案】A

【解析】后向一體化戰略是指獲得上游企業的所有權或加強對其控制權。美國一家汽車制造商控制其鋼鐵、輪胎、橡膠、玻璃等原材料，也就是該企業加強了對上游企業的控制權。。所以選項A正確。

4.

【答案】C

【解析】多元化并購能夠實現投資多元化，減少行業不景氣可能造成的經營風險。

5.

【答案】B

【解析】成本領先戰略和差異化戰略是波特三種基本戰略的基礎，而集中化戰略是將這兩種戰略運用在一個特定的細分市場。

6.

【答案】D

【解析】在“戰略鐘”模型里，高價高值戰略與集中差異化戰略相對應，低價低值戰略與集中成本領先戰略相對應，低價戰略與成本領先戰略相對應，混合戰略一般指“物美價廉”。

7.

【答案】A

【解析】產業市場細分的依據還包括最終用戶、顧客規模和其他變量。

8.

【答案】B

【解析】產品組合的寬度，是指一個企業有多少產品大類。產品組合的長度，是指一個企業的產品組合中所包含的產品項目的總數。產品組合的深度，是指產品大類中每種產品有多少花色、品種、規格。產品組合的關聯性，是指一個企業的各個產品大類在最終使用、生產條件、分銷渠道等方面的密切相關程度。

9.

【答案】D

【解析】產品的價格隨著與正常需求形態相比的現有需求程度而變化是動態定價。資料中，航空企業定價隨著銷量的變化而變化屬于動態定價，選項D正確。

10.

【答案】B

【解析】預防成本指用于預防產生不合格與故障等所需的各種費用，包括質量教育培訓費、工序控制費用、新產品評審費用、質量獎勵費等。

11.

【答案】C

【解析】庫存生產式生產是企業在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產產品或提供服務的平衡產能與需求的方法。

12.

【答案】B

【解析】保修費用屬于運行質量成本中的外部損失成本。

13.

【答案】A

【解析】單一貨源策略的優點之一就是采購方更可能獲得高質量的貨源。

14.

【答案】A

【解析】導入期的經營風險是最大的。

15.

【答案】D

【解析】經濟約束通常包括通貨膨脹、利率和匯率的影響。

16.

【答案】A

【解析】本題考核的是經營風險與財務風險的搭配。高經營風險與高財務風險的匹配具有很高的總風險，該種匹配不符合債權人的要求，而符合風險投資者的期望。所以，選項A表述錯誤;高經營風險與低財務風險的匹配以及低經營風險與高財務風險的匹配，具有中等程度的總風險，該種匹配是一種可以同時符合股東和債權人期望的現實搭配。所以，選項B和C表述正確;經營風險與財務風險的反向搭配是制定資本結構的一項戰略性原則，所以，選項D表述正確。本題選擇錯誤的選項，所以選擇選項A。

17.

【答案】B

【解析】選項A屬于創造價值型現金短缺的戰略;選項C是創造價值型現金剩余的財務戰略;選項D是減損價值型現金短缺的財務戰略。

18.

【答案】D

【解析】與信息相關的戰略包括：信息系統、信息技術系統、信息管理。

19.

【答案】D

【解析】專家系統最佳實例是用于信用批準，所以選擇D。

20.

【答案】C

【解析】選項A、B屬于信息系統中的一般控制;選項D屬于信息技術控制。

21.

【答案】B

【解析】尋求市場、尋求效率和尋求資源屬于資產利用戰略。

22.

【答案】C

【解析】國際市場進入模式中控制程度較大的是股權投資，其包括對外直接投資和對外證券投資。對外直接投資與對外證券投資相比，控制程度更高，生產成本也較低。

23.

【答案】B

【解析】國際戰略是“兩低”，即全球協作程度較低、本土獨立性和適應能力較低;跨國戰略是“兩高”;多國本土化戰略是全球協作程度較低、本土獨立性和適應能力較高。

24.

【答案】B

【解析】全球化戰略，是指在全世界范圍生產和銷售同一類質量的產品或服務。企業根據最大限度地獲取低成本競爭優勢的目標來規劃其全部的經營活動，它們將研究與開發、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其它功能則采取標準化和統一化以節約成本。全球化戰略更加集權，強調由母國總部控制。

二、多項選擇題

1.

【答案】AC

【解析】后向一體化戰略主要適用條件包括：(1)企業現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業對原材料、零件等的需求;(2)供應商數量較少而需求方競爭者眾多;(3)企業所在產業的增長潛力較大，企業具備后向一體化所需的資金、人力資源等;(4)供應環節的利潤率較高;(5)企業產品價格的穩定對企業而言十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩定。

2.

【答案】AC

【解析】按照并購方的不同身份，可以分為產業資本并購和金融資本并購。

3.

【答案】ABCD

【解析】該公司采用的是多元化戰略，實施多元化戰略的風險有：來自原有經營產業的風險;市場整體風險;產業進入風險;產業退出風險;內部經營整合風險。

4.

【答案】AD

【解析】收縮戰略的方式有：緊縮與集中戰略、轉向戰略和放棄戰略。

5.

【答案】ABCD

【解析】內部發展戰略的適用條件有產業處于不均衡狀態、產業內現有企業的行為性障礙容易被制約、企業有能力克服結構性壁壘和行為性障礙。

6.

【答案】ACD

【解析】市場細分的標志主要有：(1)可測量性;(2)可進入性;(3)可營利性。可操作性與市場細分無關。

7.

【答案】AC

【解析】研發有兩種類型：產品研究和流程研究。所以選項A、C正確。

8.

【答案】ABC

【解析】生產運營戰略所涉及的主要因素有種類、批量、需求變動和可見性。

9.

【答案】ABCD

【解析】可通過考慮以下四個領域來取得最佳的采購組合：數量、質量、價格和交貨。

10.

【答案】ABCD

【解析】人才規劃主要包括四個階段：分析現有的員工資源;估計資源可能發生的變化;估計企業未來的人才需求;確定人才供需之間的缺口，并制定消除該缺口的政策和計劃。

11.

【答案】ABCD

【解析】四個選項均正確，租賃可以增加資本回報率是因為租賃減少了總資本。

12.

【答案】ABCD

【解析】鉆石模型4要素包括生產要素、需求條件、相關與支持性產業和企業戰略、企業結構和競爭對手的表現。所以選項A、B、C、D正確。

13.

【答案】ACD

【解析】對于一次性的和小項目技術專利，公司也多采用許可證交易，避免直接投資的固定成本。所以，該題選擇A、C、D。

14.

【答案】ABC

【解析】弗農將產品生命周期分為三個階段，即產品的創新階段、成熟階段、標準化階段。

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