【單選 11】下列企業采用的發展戰略中，屬于多元化發展戰略的是( )。

A. 甲碳酸飲料生產企業通過按季更換飲料包裝、在各傳統節日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額

B. 乙汽車制造企業開始將其原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區

C. 丙洗衣粉生產企業通過自行研發，開始生產銷售具有不同功效的洗發水

D. 丁酸奶生產企業新開發出一種凝固型酸奶，并將其推向市場

【答案】C【考點】多元化戰略

【多選 12】企業多元化經營的優點有( )。

A. 能夠分散業務風險

B. 企業可利用未被充分利用的資源

C. 為企業提供規模經濟的成本優勢

D. 企業可較容易地從資本市場中獲得融資

【答案】ABD【考點】多元化戰略

【解析】企業采用多元化戰略具有如下優點：(1)分散風險;(2)能更容易地從資本市場中獲得融資;(3)在企業無法增長的情況下找到新的增長點;(4)利用未被充分利用的資源;

(5)運用盈余資金;(6)獲得資金或其他財務利益，例如，累計稅項虧損;(7)運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。故 ABD 選項正確。但多元化經營不能體現為企業提供規模經濟的成本優勢，故 C 選項錯誤。

【多選 13】Z 公司是澳洲一家礦產公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非常可觀。2008 年國際金融危機爆發，Z 公司面臨巨大的債務壓力。國內藍太公司的主營業務為銅、鉛、鋅等金屬產品的生產和經營。2009 年，經雙方充分協商，藍太公司以 80%的自有資金，完成了對Z 公司的并購。( )。

A. 友善并購

B. 產業資本并購

C. 杠桿并購

D. 縱向并購

【答案】ABD【考點】并購戰略

【解析】由于并購經雙方充分協商，故屬于友善并購，A 選項正確。藍太公司和 Z 公司都是該產業公司，因此屬于產業資本并購，B 選項正確。由于藍太公司以 80%的自有資金，完成了對

Z 公司的并購，只有 20%以發債的形式解決，由于大部分資金都是自己的，屬于非杠桿并購，C 選項不正確。Z 公司是澳洲一家礦產公司，擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源，國內藍太公司的主營業務為銅、鉛、鋅等金屬產品的生產和經營，故屬于產業鏈上下游的關系，因此屬于縱向并購，D 選項正確。

【單選 14】西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區的五星級酒店學習，從而逐步提升了服務質量和財務業績。西康酒店進行基準分析的基準類型是( )。

A. 內部基準

B. 過程或活動基準

C. 一般基準

D. 競爭性基準

【答案】C【考點】企業核心能力

【解析】西康酒店是西部景區五星級酒店與東部景區五星級酒店具有相同業務，但不構成直接競爭關系，所以不屬于競爭性基準而屬于一般基準。

【命題思路】本題與 2016 年的單選題考點、考核方式完全一致。強調歷年真題重要性。

【單選 15】下列各項中，可以評價企業核心能力的方法是( )。

A. 基準分析

B. 功能分析

C. 過程系統分析

D. 資源分析

【答案】A【考點】評價企業核心能力的方法

【解析】可以評價企業核心能力的方法有：企業的自我評價、產業內部比較、基準分析、成本驅動力和作業成本法、收集競爭對手的信息，故 A 選項 A 正確。BCD 選項屬于識別企業核心能力的方法。

【單選 16】根據波特的價值鏈分析理論，下列屬于企業支持活動(或稱輔助活動)的是( )。

A. 聘請咨詢公司實施廣告策略

B. 物流配送產品

C. 通過互聯網進行廣告宣傳

D. 生產設備的維修

【答案】A【考點】價值鏈分析

【解析】聘請咨詢公司實施廣告策略，屬于采購，屬于支持活動，故 A 選項正確。物流配送產品屬于外部后勤，是基本活動，故 B 選項錯誤。通過互聯網進行廣告宣傳屬于廣告是市場銷售， 故屬于基本活動，C 選項錯誤。生產設備的維修是生產經營，屬于基礎活動，故 D 選項錯誤。

【多選 17】下列各項對企業資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有( )。

A. 選擇或構筑價值鏈各項活動之間的最佳聯系方式，有利于提高價值創造和戰略能力

B. 支持企業競爭優勢的關鍵性活動是企業獨特能力之一

C. 價值活動的聯系既存在于企業價值鏈內部，也存在于企業與企業的價值鏈之間

D. 價值鏈分析適用于多元化經營企業對企業資源能力進行考察

【答案】ABC【考點】價值鏈分析

【解析】價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯系，

選擇或構筑最佳的聯系方式對于提高價值創造和戰略能力是十分重要的，故 A 選項正確。支持企業競爭優勢的關鍵性活動事實上就是企業的獨特能力的一部分，故 B 選項正確。價值活動的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，而且存在于企業與企業的價值鏈之間。所以，選項 C 正確。價值鏈分析有助于對企業的能力進行考察，但是針對某個產品或服務的經營鏈條上的活動進行分析，故并不適合對多元化經營的企業資源能力進行分析，故 D 選項錯誤。

【單選 18】下列關于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是( )。

A. 橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位

B. 縱軸表示企業銷售額增長率

C. 波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業的市場份額與投資回報是正相關的

D. 市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素

【答案】B【考點】波士頓矩陣的基礎概念

【解析】在波士頓矩陣中，橫軸表示企業在產業中的相對市場占有率，是指以企業某項業務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比，反映企業在市場上的競爭地位， 以 1.0 為分界線劃分為高、低兩個區域，故A 選項正確。縱軸表示市場增長率，是指企業所在產業某項業務前后兩年市場銷售額增長的百分比，表示每項經營業務所在市場的相對吸引力。通常以 10%平均增長率作為增長高、低的界限，故 B 選項錯誤。波士頓矩陣暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是成正比的，故 C 選項正確。BCG 矩陣認為決定產品結構的基本因素有兩個：即市場吸引力與企業實力。市場吸引力：包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤率高低等。最主要的是反應市場吸引力的綜合指標——市場增長率， 它決企業產品結構是否合理的外在因素，它直接顯示出企業競爭實力，故 D 選項正確。

【單選 19】根據波士頓矩陣理論，當某企業的所有業務均處于高市場增長率時，下列各項關于該企業業務所屬類別的判斷中，正確的是( )。

A. 明星業務和現金牛業務

B. 明星業務和問題業務

C. 瘦狗業務和現金牛業務

D. 現金牛業務和問題業務

【答案】B【考點】波士頓矩陣分析——四種業務辨別

【解析】波士頓矩陣的縱坐標表示的是市場增長率，橫坐標表示的是本企業相對市場占有率。高市場占有率對應的有明星業務(高相對市場份額)和問題業務(低市場份額)

【命題方式】BCG 矩陣四類業務的劃分。矩陣解題套路：①默寫矩陣→②確定坐標→③對應象限找到答案。

【單選 20】下列各項企業競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是( )。

A. 放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產品加大投入

B. 重新定位進入成熟期的產品價格，提高該產品的競爭力

C. 減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產品的投資

D. 加大對市場占有率下滑產品的廣告投放，以使該產品的市場占有率回升

【答案】C【考點】波士頓矩陣分析——四種業務適宜的戰略

【解析】市場增長率高的產品屬于明星產品或問題產品，對于明星產品和有發展前途的問題產品應加大投入，采用發展戰略故 A 選項錯誤;進入成熟期的產品屬于現金牛產品，應采用收割戰略，故 B 選項錯誤;市場占有率低且價格競爭激烈的產品屬于瘦狗產品，應采用撤退戰略。故 C 選項正確;市場占有率下滑的產品，應界定為現金牛產品或瘦狗產品，而對于這兩類產品通常不再追加投資，故 D 選項錯誤。

編輯推薦：

2019年注冊會計師考試免費提醒平臺

19年注冊會計師零基礎推薦課程 簽協議

2019年注冊會計師準考證打印8月5日開始

2019cpa黃金備考時期，這些事情要注意！

（責任編輯：）

共3頁,當前第2頁  第一頁  前一頁  下一頁