而對于互聯網的出版商來說，形勢則要比這張圖上看到的糟糕得多。試想一下：所有網站的數量總和要比電視頻道的數量高出幾個數量級，這意味著即使網絡電視比小型有線電視頻道受歡迎，后者仍舊要比任何一家網站所處的局面要好，只要這家網站不是Facebook、Google或雅虎就行。不僅如此，如果你運營一家新聞網站，要面對一個事實，那就是人們在互聯網上所投入的所有時間里只有2.7%用在了新聞網站上。你以為是在與其他新聞網站爭奪廣告主嗎?錯了，實際上你還要與其他97.3%的網站去競爭，而它們又在與電視媒體競爭。這是一場沒什么希望獲勝的較量，尤其是非新聞網站在向用戶提供購買信息(比如搜索網站)或是滿足大規模人群精準內容需求(比如Facebook)的時候尤其如此。

互聯網廣告無法成為電視或平媒廣告的替代品，無論人們如何談論數字廣告銷售，都是如此。

許多在線廣告銷售行業的人根本不知道品牌推廣是什么，也不知道為什么品牌推廣存在的原因，為什么公司們愚蠢到投入這么多錢在品牌推廣上面。這些人只知道看量，活在一個所有有價值的事情都要被量化的世界里，無法被量化的事物則會被認為沒有任何價值。換句話說，他們做的是直接營銷。

這也是為什么電視廣告的投入預算不會轉化為在線廣告預算的原因：在線廣告無法實現電視廣告的效果。后者的制作過程規模龐大，執行效果更好，成本更高，在投放給受眾的時候沒有任何干擾，展現在一塊美麗的大屏幕上：充滿整個屏幕，足足30秒鐘的時間。

在線廣告可一點都不行：讀者很容易就忽略了，也沒有什么令人感興趣的，而且用一種令人困擾的方式來獲得讀者的興趣——阻止你繼續閱讀或者觀看所尋找的內容。雖然所謂的原生廣告(native ads)內容讀者愿意閱讀、觀賞或者點擊，但是這種廣告的制作卻不是那么輕松：需要為廣告主投入大量的工作，而且無法保證回報的效果。銷售原生廣告對出版商來說則意味著更多的工作。

銷售在線廣告還有另外一個大問題，對于原生廣告來說尤其如此：成本太高。在線新聞的生產很廉價，但是在線廣告的銷售團隊則意味著一筆不小的投資。在線廣告計算支出流入了許許多多的網站，這筆資金中很大的一部分只是在銷售這些廣告的人之間走來走去而已，剩下的則進入了不同的廣告網絡或是中間商的口袋里，這又是一個錯綜復雜的空間(如圖)：

這種情況在電視媒體上根本不存在——電視是一個更簡單、更易于內容導航的媒體。當然，你也可以在互聯網上做品牌推廣，或是買在線廣告位。但是不要忘了互聯網的關鍵就是去中間化(disintermediates)：互聯網很擅長建立直接的聯系。這也是所謂“內容營銷”興起的原因：當你能夠自己做出版商的時候，為什么還要從出版商那里買廣告位呢?

不要忘記Google和Facebook，這可是兩家極其擅長為廣告主投放適合讀者受眾的網站。Facebook所要做的事情就是輸入幾個數字，就會有數十億美元的廣告曝光效果生成，定位于任何廣告主所想要的任何地理位置的人群。Google也是如此，通過搜索(特別是移動搜索)來實現。這是一個買家的市場，賣家沒有任何討價還價的余地。

互聯網上占很大比例的網站都有一個非常簡單的商業模式：“發布好的內容;有上百萬的讀者會想要閱讀或觀看這些內容;廣告主希望覆蓋到這部分人群;接著就可以把受眾賣給廣告主，賺得利潤”。的確有人用這個商業模式取得了成功，但是成功者的數量和失敗者大軍相比顯得越來越少，贏得廣告主的門檻這今年來也變得非常之高。當你付出了內容生產和廣告銷售成本之后，為投資人留下的盈余越來越少了，而且這種情況還在加劇。

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（責任編輯：）

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